Alfonsín: La Cooperativa no tendrá elecciones, comprará energía a otra proveedora y descartan el concurso
Cooperativa de Trelew: Alfonsín pidió readecuación tarifaria, evalúa cambiar la compra de energía, revisará el convenio laboral y busca postergar las elecciones
A 48 horas de haber asumido como interventor de la Cooperativa Eléctrica de Trelew, Juan Manuel Alfonsín expuso un diagnóstico detallado sobre la situación económica, financiera y operativa de la entidad, confirmó que solicitará una readecuación tarifaria, anunció que analiza modificar el esquema de compra de energía en el Mercado Eléctrico Mayorista, planteó la necesidad de revisar costos estructurales —incluido el convenio colectivo—, anticipó un plan de modernización con medidores inteligentes y dejó en claro que el 11 de abril “no sirve” como fecha electoral.
En una entrevista extensa, abordó cada uno de los ejes críticos: deuda con Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa), flujo financiero, estructura salarial, barrios con conexiones irregulares, caída de la demanda industrial y el pedido al juez para extender la intervención.
“Es un momento bisagra”: la situación heredada
Alfonsín asumió el 23 de febrero y, al momento de la entrevista, llevaba exactamente 48 horas en funciones. Definió el estado de la Cooperativa como “un momento bisagra”.
Explicó que las intervenciones anteriores firmaron acuerdos de deuda con Cammesa y otros acreedores que incluyen plazos de gracia. Eso permite que hasta junio solo sea exigible el pago de la energía corriente.
Sin embargo, advirtió que desde noviembre de 2024 hasta febrero de 2026 no hubo actualización tarifaria. En ese período, sostuvo, los costos crecieron de manera sostenida: insumos eléctricos (medidores, bobinas, líneas), vehículos, servicios y salarios.
“Los números no mienten”, señaló, y agregó que si los ingresos no se adecuan a los costos, el servicio deja de ser sustentable.
El pedido central: readecuación tarifaria
Consultado de manera directa, confirmó que necesita una readecuación tarifaria.
Evitó hablar de “aumento” en términos políticos, pero fue claro en términos técnicos:
“Así como estamos no se puede seguir”.
Indicó que el piso de actualización sería el IPC acumulado 2025, como mínimo para cubrir el atraso.
Remarcó que la discusión deberá darse con concejales y con el Ejecutivo municipal y aclaró que la finalidad inmediata no es pagar la deuda histórica, sino sostener el servicio corriente y generar margen para obras.
Cammesa: pagos al día, pero bajo presión
Actualmente la Cooperativa está pagando la factura corriente de energía, que supera los 2.000 millones de pesos mensuales.
Detalló la estructura de los planes firmados:
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Plan nuevo: primera cuota el 26 de junio (446 millones mensuales hasta diciembre).
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Desde enero 2027: cuotas de aproximadamente 1.000 millones.
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Plan viejo: también con cuotas cercanas a 1.000 millones.
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Factura corriente: más de 2.000 millones.
Reconoció que el esquema es exigente y que, si se suman corriente más cuotas, la cifra supera los 4.000 millones mensuales.
No obstante, sostuvo que hasta junio solo es exigible el corriente, y que esa ventana temporal debe utilizarse para generar alternativas.
Cambio estratégico: comprar energía a generadores privados
Uno de los anuncios más relevantes fue la decisión de iniciar gestiones para comprar energía y potencia directamente a generadores y comercializadores del Mercado Eléctrico Mayorista.
Mencionó como actores del mercado a:
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YPF Luz
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Genneia
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AES Argentina
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Pampa Energía
Planteó la posibilidad de un esquema de prepago para obtener descuentos y mejores condiciones contractuales.
Explicó que su idea es “armar un Tetris”, comprando potencia a un actor y energía a otro, combinando bloques contractuales para optimizar costos.
La deuda estructural: cómo piensa abordarla
Aunque evitó anunciar una fórmula cerrada, reconoció que la deuda total ronda los 130.000 millones de pesos.
Sostuvo que no gestionará “con el espejo retrovisor” y que su estrategia será trabajar en paralelo: sostener el servicio mientras analiza cómo desactivar la “bomba” de la deuda.
Planteó convocar al Poder Judicial, al Ejecutivo municipal, al Legislativo, al sindicato y a los acreedores para discutir una salida integral.
¿Se perdió tiempo en la intervención anterior?
Evitó críticas directas a la gestión anterior. Señaló que su responsabilidad comienza el 23 de febrero y que su meta es dejar la Cooperativa en mejores condiciones que las recibidas.
El convenio colectivo y el sindicato
Ante las declaraciones del concejal Rubén Cáceres sobre el peso del convenio colectivo, Alfonsín fue prudente.
Confirmó que aún no se reunió con el gremio, pero ya solicitó el encuentro.
Reconoció que entre el 80 y 90% de los ingresos se destinan a salarios, aunque aclaró que una eventual readecuación tarifaria no será exclusivamente para cubrir ese rubro.
Respecto a resoluciones de la Secretaría de Trabajo vinculadas a horarios rotativos y VAE, afirmó que se ajustará a derecho.
Concurso preventivo: no es prioridad inmediata
Descartó por ahora avanzar hacia un concurso preventivo. Considera que primero deben explorarse alternativas operativas y financieras.
Plan de obras: infraestructura y eficiencia energética
Entre las prioridades técnicas mencionó:
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Reemplazo de luminarias de sodio por LED (35% menos consumo).
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Incorporación de transformadores.
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Obras críticas en redes.
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Regularización de barrios con conexiones irregulares.
Subrayó que la energía no facturada por conexiones clandestinas se paga igual a Cammesa.
Medidores inteligentes: transformación tecnológica
Anunció un plan integral para migrar hacia medidores inteligentes.
Explicó que permitirán:
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Lectura remota.
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Corte y reconexión desde sistema central.
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Detección automática de irregularidades.
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Mayor flexibilidad de pago para usuarios.
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Optimización de la curva de demanda.
Aseguró que el usuario no pagará el recambio y que la inversión se amortizará con los ahorros generados.
Admitió que en el futuro deberá avanzarse también hacia medición en el servicio de agua.
Intervención en barrios: seguridad y equidad
Confirmó que comenzará a trabajar en la zona de Moreira para regularizar conexiones.
Planteó que la seguridad eléctrica no es negociable y que habrá trabajo territorial con el área social municipal.
Flujo financiero: al límite
Definió el flujo actual como “muy ajustado”. Sin actualización tarifaria, la Cooperativa no tiene margen para invertir.
Caída industrial y contexto social
Reconoció que la demanda industrial viene cayendo desde hace años, mientras la residencial aumenta, en un contexto socioeconómico complejo.
Mandato judicial y transición
El juez le pidió una transición transparente y profesional hasta la elección.
Alfonsín indicó que cuanto más tiempo tenga, mejor podrá allanar el camino.
Clima político y pedido de bajar la tensión
Describió tensiones entre Municipalidad, Cooperativa y sindicato.
Pidió bajar el nivel de confrontación y concentrarse en el servicio.
“Vine a hacer algo diferente”
Cerró con una definición conceptual:
“Si hacemos lo mismo, no vamos a tener resultados diferentes”.
El interventor dejó en claro que el desafío no es solo financiero sino estructural. La discusión tarifaria, la negociación con Cammesa, la revisión de costos y la modernización tecnológica serán los ejes que marcarán el rumbo de la Cooperativa en los próximos meses.
Mirá la entrevista acá https://www.instagram.com/reel/DVMF56SkZTs/?utm_source=ig_web_button_share_sheet&igsh=MzRlODBiNWFlZA==
Alfonsín: “No vine a prometer milagros, vine a hacer gestión, gestión y gestión”
En una entrevista extensa, el interventor de la Cooperativa Eléctrica de Trelew, Juan Manuel Alfonsín, abordó sin rodeos cada uno de los frentes abiertos que enfrenta la institución: personal, tarifas, deuda con CAMMESA, balances, relación con el Concejo Deliberante, plan de obras, compra de energía, generación distribuida y su vínculo con la Empresa Provincial de Energía.
A continuación, cada tema desglosado, con sus definiciones textuales.
Planta de personal: “Por el momento no ingresa nadie”
Consultado sobre la posibilidad de achicar la planta, Alfonsín fue cauto, pero marcó un rumbo claro.
“¿Hay que achicar la planta de personal? Yo no sé si hay que achicarlo. Yo creo que sí voy a trabajar para que, por el momento, no ingrese nadie”.
En ese marco, despegó su responsabilidad de incorporaciones recientes: “Entró un gerente en Agüecloacas. Bueno, pero yo no lo hice entrar. Yo no personalizo las críticas. Evalúo y critico gestiones”.
También hizo referencia a una resolución previa que permitiría al sindicato incorporar 40 personas más: “Lo escuché, pero no lo vi. Sin verlo no puedo opinar. En principio te digo que no. La idea mía es que no ingrese más nadie”.
Planteó además un esquema de transición natural: “Los que se tengan que jubilar, que se jubilen. Los que quieran emprender o buscar otro camino, los vamos a acompañar. Y si no, trabajaremos con los que están”.
Y cerró el concepto con una definición de estilo: “Mi gran función es motivar a la gente, ponerle desafíos, ponerle el norte. Hay mucho trabajo y demasiado tiroteo. Vamos a aparcar los tiroteos y concentrarnos en la gestión”.
Relación con los concejales: tarifa, plan de pago y críticas
El interventor confirmó que buscará reunirse con los concejales y reconoció el escenario dividido respecto a la tarifa.
“Hay concejales que no quieren dar tarifa. Pero ¿cómo vivís sin tarifa? La de Trelew es de las más bajas del país”.
Frente a quienes proponen revisar el convenio colectivo, respondió: “Todo el mundo puede opinar. Después hay que gestionar una empresa que es un ente vivo, con gente que trabaja y tiene familia. Yo quiero que la gente venga motivada a trabajar”.
Y dejó una frase contundente ante la falta de soluciones alternativas: “Si alguien tiene la fórmula para resolver esto sin tarifa, que me la diga, o doy un paso al costado”.
Balances atrasados: “Están preparados, hay que firmarlos”
La cooperativa adeuda la aprobación de varios balances. Sobre ese punto explicó:
“Creo que debe cuatro. Están todos preparados, hay que firmarlos. Lo tiene que firmar el Consejo de Administración que asuma”.
Admitió que es un punto clave para normalizar la situación institucional: “Todo lo legal y contable se va a hacer en una transición ordenada. No es un tema menor”.
Gastos de intervención: “Me pago mi departamento y mis viajes”
Ante cuestionamientos sobre costos, Alfonsín respondió en primera persona:
“Hace siete meses que vivo en Chubut. Me pago mi departamento. Cuando tengo que viajar, me lo pago yo. No traje a nadie. Pedí no incorporar a nadie. Soy yo solo”.
Y agregó: “No quiero tomar decisiones apresuradas de las que después me tenga que arrepentir”.
Clima mediático: “No es bueno para nadie”
Sobre la exposición permanente de la cooperativa sostuvo:
“No es bueno para la gente, no es bueno para el servicio. Bajemos la espuma y la ansiedad. Separar gestión de ruido es clave”.
Tarifas y mecanismo de actualización
Alfonsín consideró innecesario aplicar el esquema de “empresa modelo” previsto en ordenanza.
“Hay soluciones más inteligentes y rápidas. Una vez que se discute el sistema, después funciona solo”.
Citó como ejemplo el mecanismo que utiliza Edenor: actualización automática según IPC.
Aclaró además el impacto de los aumentos mayoristas: “Si compro a 10, tengo que trasladar 10. La cooperativa no gana ahí. Es pari-paso”.
Salir de CAMMESA: “No le quiero comprar más energía”
Uno de los anuncios más fuertes fue la decisión de buscar otro proveedor.
“Yo no le quiero comprar más energía y potencia a CAMMESA”.
Explicó que ya inició gestiones: “Empecé la ronda de consultas. Es mi mundo desde hace 27 años”.
Estimó un posible ahorro: “Podría ahorrar entre 30 y 50 millones de pesos por mes. Probablemente más, pero quiero ser conservador”.
Incluso planteó alternativas financieras: “¿Qué pasa si prepago la energía? Si te la pago adelantado, dame descuento”.
La meta es concreta: “Si no es marzo, será abril. Pero lo antes que se pueda”.
Deuda millonaria: “No voy a judicializar”
Sobre los más de 130 mil millones adeudados a CAMMESA fue claro:
“La gente pagó la energía y alguien no sabemos qué pasó con ese dinero”.
Sin embargo descartó acciones judiciales: “No le van a sacar nada a nadie. Van a entrar en un juicio eterno y pagar honorarios. Hay soluciones más inteligentes”.
Y dejó una frase conceptual: “Las personas inteligentes resuelven problemas. Las sabias los evitan. Vamos a ver si podemos aportar algo de sabiduría”.
Plan de obras: “Las fiestas se pagan”
Respecto al plan incluido en el acuerdo de pago, relativizó su prioridad.
“Me preocupa poco ese plan. Me dicen que hay obras con montos medio faraónicos. Si hago un plan de obra tengo que saber de dónde sale la plata. Las fiestas se pagan”.
Enumeró prioridades inmediatas: iluminación de calles, normalización en barrios, compra de transformadores, cables y tecnología.
Energía vs. agua y cloacas
Ante la consulta sobre qué servicio está más comprometido respondió:
“Por ingresos y mantenimiento, te diría que la energía”.
Advirtió sobre la demanda en zona norte y la necesidad de ampliar capacidad: “Necesito pasar de 5 a 10 MVA”.
También alertó sobre la situación hídrica del río Chubut y la necesidad de reparar infraestructura de reserva.
Generación distribuida: primer contrato firmado
Alfonsín anunció la firma del primer contrato de generación distribuida bajo la ley 27.424.
“Un vecino va a colocar paneles solares para autoconsumo y vender excedente con medidor bidireccional”.
Y anticipó que la propia cooperativa será prosumidora: “Mandé a analizar el techo para instalar paneles solares. Tenemos que dar el ejemplo”.
Incluso proyectó movilidad eléctrica: “Quiero incorporar uno o dos móviles 100% eléctricos”.
EPECH y el futuro energético provincial
En relación con la Empresa Provincial de Energía (EPECH), explicó que continúa en licencia y defendió el proyecto.
“La empresa es 100% estatal hoy. Iniciamos trámites en el MEM y nos faltan unos 30 días”.
El objetivo original: unificar compra mayorista para toda la provincia.
Sobre la posibilidad de que la empresa provincial absorba la distribución municipal, aclaró: “Solo sucedería si un municipio decide transferir la concesión. No podemos avasallar jurisdicciones”.
Subsidios nacionales: advertencia a usuarios
Confirmó que el esquema nacional reducirá progresivamente el subsidio del 28% en la energía mayorista.
“Ese 28% se va a convertir en cero en los próximos meses. Es el plan del Gobierno Nacional”.
Por eso insistió en buscar mejores precios para amortiguar el impacto.
“Van a anotar un antes y un después”
En el final dejó una definición de tono personal y político:
“Que cada barco se haga cargo de su mástil. Yo no me voy a hacer cargo de lo que firmaron otros”.
Y marcó su impronta: “Si hago exactamente lo mismo, no puedo esperar resultados diferentes. Para tener resultados diferentes hay que hacer gestión, gestión y gestión”.
Agregó además: “Después, lo demás, que hagan lo mejor que puedan, como yo también voy a hacer lo mejor que pueda”.
Finalmente, ante la consulta sobre informes al juez, aseguró: “No tengo nada que ocultar. Voy a rendir cuenta de cada día que estoy acá”.
Con apenas 48 horas en el cargo al momento de la entrevista, cerró con una frase que ya genera expectativas y ruido político:
“Quédense tranquilos que van a anotar un antes y un después”.
FUENTE: programa Invencibles que se emite en FM EL CHUBUT 90.1
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