“El comercio de Trelew no está en condiciones de enfrentar mayores gastos”: el análisis económico de un mayorista

La actividad comercial en Trelew atraviesa uno de sus momentos más complejos de los últimos años. La caída sostenida del consumo, el aumento de los costos fijos y una estructura impositiva que muchos comerciantes consideran asfixiante configuran un escenario delicado para el sector. Así lo expresó Javier Camy, propietario del Mayorista Don León, quien realizó un análisis detallado sobre la situación económica local, el presente de las distribuidoras y los desafíos que enfrenta el comercio de cercanía.

“Las distribuidoras están todas pasando por un momento difícil. La disminución del consumo se viene dando de manera paulatina y constante”, afirmó Camy, al describir un fenómeno que no distingue rubros ni tamaños de empresa.

Trelew: una ciudad que intenta recuperarse, pero con costos en alza

Camy sostuvo que, si bien en algunos momentos se percibe una leve mejora en la dinámica comercial de la ciudad, esa recuperación no alcanza para compensar el crecimiento de los costos operativos. “Las infraestructuras de las empresas hay que sostenerlas. Hay alquileres, servicios, logística, impuestos. Uno trata de evitar despidos, de mantener a la gente, pero la situación está complicada”, explicó.

En ese sentido, remarcó que detrás de cada comercio hay familias que dependen de esa actividad. “Nosotros vivimos de esto. En mi caso, mi familia trabaja de esto. Tenemos mucha gente involucrada en nuestras empresas y defendemos esa responsabilidad de sostener puestos de trabajo”, subrayó.

Un cambio de paradigma: ya no se puede trasladar todo a precios

Uno de los puntos centrales del análisis de Camy fue el cambio de lógica en la formación de precios. Según explicó, el contexto actual obliga a los comerciantes a repensar su modelo de negocios.

“Hace unos años, si no alcanzaba, se subía el precio. Hoy eso es inviable. Si vos subís, el consumidor no te compra; si subís, el almacén de barrio no te compra”, señaló. Y agregó: “Hoy todos tenemos que ajustar nuestras unidades de negocio: en la empresa, en la casa, en todos lados”.

Para Camy, la realidad económica del país cambió de manera estructural. “No digo si estamos mejor o peor, digo que es distinto. Hoy no podés aumentar un 10% un producto porque directamente no lo vende nadie”, enfatizó.

Impuestos, tasas y límites reales del comercio

Al analizar el debate sobre tarifas, tasas y contribuciones de cara a 2026, el empresario fue contundente: “Un comercio no lo define el comerciante, lo define el mercado. Y a veces el comercio no está en condiciones de afrontar mayores gastos”.

En ese marco, advirtió que el impacto de una suba impositiva no solo afecta al empresario, sino que termina trasladándose al consumidor final. “Encarece el producto y genera una desventaja competitiva enorme frente a grandes cadenas que no tienen la misma estructura de costos o que acceden a otros beneficios”, explicó.

Comercios que abren y cierran: una postal que se repite

Camy describió un escenario que se repite en Trelew y en otras ciudades de la región. “Vos caminás por el centro y ves comercios que abren y comercios que cierran. Pasa en Trelew, en Rawson, en Puerto Madryn, en Gaiman, en Dolavon”, enumeró.

Si bien reconoció que medir con precisión esa dinámica es complejo, aseguró que la mayoría de los negocios que siguen abiertos lo hacen bajo un enorme sacrificio. “Los que se sostienen hoy lo hacen a puro esfuerzo de sus dueños”, afirmó.

El comercio como pilar de la economía local

Para el titular de Mayorista Don León, el comercio es la base que sostiene a las ciudades. “Hay que cuidar al comercio que tiene uno, dos, tres o cuatro empleados. Ese comercio es la matriz económica de Trelew y de todas las ciudades”, sostuvo.

En ese sentido, planteó una postura histórica: “Siempre di esta discusión. El comercio local tiene que tener alguna ventaja frente al de afuera. Hoy el comercio local arranca desde una posición de desventaja”.

Abasto y controles: entre la necesidad y la inequidad

Otro de los temas abordados fue el sistema de abasto y los controles. Camy aclaró que no se opone a los controles, pero sí a las inequidades en su aplicación. “No digo que no haya que controlar, al contrario. Pero hay que controlar a todos. Es imposible parar todos los camiones, y eso genera una desventaja para el que cumple frente al que no”, advirtió.

Un replanteo necesario para sostener la actividad

Finalmente, Camy llamó a repensar el esquema de tasas y contribuciones. “Se transforma en algo impagable. Es preferible que sea algo pagable y que todos paguen, y no algo que no se pueda pagar”, concluyó.

En una ciudad golpeada por la caída del consumo y el cierre de comercios, el análisis del empresario expone una realidad compartida por gran parte del sector: adaptación, esfuerzo y la necesidad de políticas que acompañen al comercio local en lugar de asfixiarlo.