Informe de la Cooperativa advierte riesgo de quiebra en 45 días, propone subir casi 60% la tarifa y reducir 74 puestos

Un informe ejecutivo elaborado por el Consejo de Administración de la Cooperativa Eléctrica de Trelew expone con una crudeza poco habitual la situación económico-financiera de la entidad y plantea un escenario límite: si no se actualiza la tarifa y no se implementa un fuerte plan de reducción de costos, la prestataria podría ingresar en cesación de pagos, concurso preventivo o incluso quiebra en los próximos 45 días.

El documento, fechado en septiembre de 2026, no se limita a describir dificultades. Pone números concretos sobre la mesa, proyecta el crecimiento del déficit, propone una reducción de personal, plantea un aumento tarifario cercano al 60% y advierte que, ante un eventual colapso, el Municipio de Trelew debería asumir la prestación de los servicios esenciales.

Un déficit operativo de $1.590 millones por mes

Según el informe, durante el último semestre la Cooperativa registró un déficit operativo corriente mensual sostenido de $1.590 millones, surgido de la diferencia entre los ingresos y los costos de operación y mantenimiento.

A ese rojo se agregan obligaciones vencidas, refinanciaciones y compromisos acumulados, entre ellos planes de pago con ARCA y contribuciones sindicales. El propio Consejo reconoce que esa combinación compromete la sostenibilidad financiera de la entidad.

La proyección es todavía más preocupante. El documento estima un déficit de aproximadamente $2.216 millones en octubre, $3.116 millones en noviembre y $4.695 millones en diciembre.

Es decir, de cumplirse el escenario trazado por la propia conducción, el rojo mensual podría prácticamente triplicarse entre el nivel promedio actual y diciembre.

La Cooperativa plantea un aumento tarifario cercano al 60%

Uno de los puntos más sensibles del informe aparece en el capítulo denominado “Necesidad de Actualización Tarifaria”.

Allí el Consejo sostiene que el escenario viable sería otorgar “de manera inmediata” un aumento cercano al 60% sobre la tarifa de energía. La propuesta aparece planteada como alternativa al Fondo de Emergencia impulsado en el Concejo Deliberante.

La Cooperativa argumenta que ese fondo solamente cubriría el 47% del déficit del costo operativo y apenas el 20% del déficit total si se incluyen deudas refinanciadas y obligaciones acumuladas.

El dato es revelador porque deja en evidencia que, para la propia conducción de la entidad, el mecanismo de emergencia actualmente en discusión no resolvería el problema estructural.

339 empleados, pero el modelo regulatorio contempla 265

El informe también abre un frente de fuerte impacto laboral.

El organismo regulador, según consigna el documento, establece que una empresa modelo debería funcionar con 265 empleados, mientras que la Cooperativa cuenta actualmente con 339 trabajadores.

La diferencia es de 74 puestos.

El Consejo plantea avanzar con una reducción gradual de la planta a través de jubilaciones anticipadas y retiros voluntarios.

La primera etapa, prevista entre seis y doce meses, contempla 14 empleados en condiciones de retiro y un ahorro estimado de $140 millones. La segunda, entre los meses 13 y 24, prevé otros 15 trabajadores, junto con reestructuración de áreas, reasignación de tareas y eliminación de funciones duplicadas, con un ahorro de $100 millones. Finalmente, entre los meses 25 y 36 aparecen otros siete empleados en condiciones de jubilación o retiro, con una reducción estimada de costos de $60 millones.

El plan también contempla congelamiento de vacantes y que los futuros ingresos para funciones técnicas especializadas se realicen mediante concursos.

Horas extras, turnos y contribuciones: también bajo revisión

La reducción de costos no se limita a la cantidad de trabajadores.

El Consejo propone readecuar turnos, reasignar tareas y eliminar horas extras en guardias, con un ahorro calculado en $70 millones. A esto se suma una readecuación en la liquidación de contribuciones patronales y sindicales bajo un régimen especial, que habría generado en septiembre un ahorro mensual de $55,9 millones.

En términos generales, el informe calcula un ahorro inmediato de $184,5 millones y sostiene que, con esas medidas, el déficit operativo podría reducirse a aproximadamente $1.405 millones mensuales. Sin embargo, el propio documento admite que esa reducción no resuelve la deuda refinanciada.

Ese punto es central: incluso aplicando los primeros recortes propuestos, la Cooperativa seguiría funcionando con un déficit superior a los mil millones de pesos mensuales.

Un fondo de $650 millones para deudas vencidas

Además de reclamar actualización tarifaria, el Consejo propone crear un Fondo de Obligaciones Vencidas por $650 millones, financiado mediante una tasa o mediante una partida o subsidio municipal.

El fondo tendría vigencia de entre 12 y 36 meses y estaría destinado, entre otros compromisos, a cubrir planes de pago de ARCA y contribuciones sindicales.

El documento afirma que ese mecanismo debería ser auditado mensualmente para verificar el origen de las obligaciones y el destino de los recursos.

Así, el esquema que surge del propio informe combina tres componentes: más tarifa, reducción de costos internos y asistencia extraordinaria para afrontar obligaciones acumuladas.

Tarifa social para usuarios hoy enganchados

Otra de las propuestas consiste en avanzar con una ordenanza para regularizar a usuarios conectados irregularmente, incorporarlos a una tarifa social y compensar el costo mediante un fondo específico.

La Cooperativa estima que un plan de regularización de estas características podría generar ingresos por alrededor de $25 millones.

Aunque el monto es significativo, resulta pequeño frente al déficit operativo mensual reconocido por la entidad.

La advertencia más grave: quiebra y Municipio a cargo de los servicios

La parte más contundente aparece en la conclusión.

El Consejo de Administración sostiene que, sin una actualización tarifaria inmediata y sin la implementación del plan de reducción de costos y obligaciones, la Cooperativa enfrenta un “escenario de colapso financiero” en los próximos 45 días.

El informe menciona expresamente tres riesgos: cesación de pagos, concurso preventivo y quiebra.

Y va todavía más allá.

El documento señala que, si la Cooperativa colapsara, el poder concedente —el Municipio de Trelew— debería asumir la prestación de los servicios esenciales para evitar el colapso de la ciudad.

Ese quizás sea el dato institucional más importante de todo el informe.

La discusión ya no aparece reducida a si corresponde o no otorgar una nueva tarifa, crear una tasa o establecer un fondo de emergencia. El propio Consejo de Administración coloca sobre la mesa un escenario mucho más profundo: una empresa con un déficit de $1.590 millones mensuales, una proyección cercana a $4.700 millones para diciembre, 74 puestos por encima del modelo regulatorio y la posibilidad concreta de que el Municipio tenga que hacerse cargo de los servicios si la prestataria no logra sostenerse financieramente.

El documento no determina que ese desenlace vaya a ocurrir. Pero sí deja algo claro: para la actual conducción de la Cooperativa, la crisis ya no se mide solamente en tarifas o deuda, sino en la propia continuidad institucional de la empresa.