Presupuesto 2026: advierten una morosidad del 57% y fuertes cuestionamientos al gasto municipal en Trelew

El Concejo Deliberante de Trelew aprobó el Presupuesto Municipal 2026 con la abstención del concejal Rubén Cáceres, del bloque Libertad y Compromiso, quien expuso una serie de críticas estructurales al proyecto, centradas en el nivel de morosidad tributaria, el crecimiento del gasto político, la ineficiencia del Estado municipal y el destino de los recursos públicos.

Durante su intervención, Cáceres señaló que, según los datos aportados por la Secretaría de Hacienda en el marco del análisis presupuestario, la morosidad en el pago de tasas e impuestos municipales alcanzó el 57%, un porcentaje que consideró alarmante y directamente vinculado con la situación económica de los vecinos.

“Muchos vecinos no pueden pagar sus impuestos, muchos hogares no pueden destinar lo que deberían al cumplimiento siquiera de la tasa de recolección de residuos”, afirmó, y vinculó ese escenario con el peso de otros servicios esenciales, como las tarifas de la cooperativa eléctrica.

Un Estado “ineficaz e ineficiente”

Cáceres sostuvo que el esquema actual del municipio resulta “prácticamente insoportable de cargar para el contribuyente” y planteó la necesidad de repensar de manera integral el funcionamiento del Estado local.

“Cuando llegamos a esta época del año y hacemos un balance de lo que ingresó al municipio, de lo que aportaron los vecinos y en qué se invirtió, el resultado es muy poco. Eso nos habla de un Estado ineficaz e ineficiente”, expresó.

En ese sentido, consideró que el Presupuesto debería reflejar un proceso de transformación profunda de la estructura municipal. “Si no nos ponemos a trabajar ya en eso, vamos a seguir postergados, vamos a seguir sin llegar con servicios básicos a los barrios más alejados”, advirtió, al mencionar falencias en repaso de calles, cordón cuneta, acceso al agua y señales de progreso urbano.

Crecimiento del gasto político y comparación histórica

El concejal realizó un repaso histórico del presupuesto municipal desde comienzos de los años 2000 y afirmó que, a partir de 2005, se produjo una “transformación profundamente negativa” en la estructura del gasto.

Según detalló, el área de Intendencia representaba entre 2000 y 2004 menos del 1% del presupuesto municipal, lo que hoy equivaldría a unos 700 millones de pesos. “Hoy representa más de 7.000 millones de pesos”, señaló, y si bien reconoció una reducción respecto de gestiones anteriores, sostuvo que fue insuficiente porque se compensó con la creación de nuevas secretarías y estructuras administrativas.

“Necesitamos urgentemente reestructurar este Estado municipal, achicar la planta política, achicar el número de secretarías y ser más eficientes”, remarcó.

Ineficiencia en áreas sociales

Entre los ejemplos de ineficiencia, Cáceres mencionó datos de la Secretaría de Desarrollo Comunitario. Según las planillas analizadas, durante el año se habrían destinado alrededor de 450 millones de pesos a ayuda social, mientras que el gasto en personal superó los 4.500 millones.

“Para ayudar por el 10% se gastó 10 veces más en llegar con esa ayuda”, señaló, y planteó la necesidad de repensar cómo lograr mayor impacto social con menor costo administrativo.

Duro cuestionamiento al gasto en comunicación

Uno de los puntos más críticos de su exposición estuvo vinculado al gasto en comunicación. Cáceres indicó que la Coordinación de Comunicación Política tuvo asignado para 2026 un presupuesto de 1.275 millones de pesos, cifra que se eleva a 1.390 millones si se suman otros rubros como la radio municipal y el call center.

“Es un gasto que no se puede justificar”, afirmó, y recordó que durante un año electoral se destinaron más de 200 millones de pesos a consultoras, entre ellas Enter Digital, además de pautas en medios que no son de Trelew y que no tienen llegada efectiva al vecino.

“Son gastos de los cuales un gobierno debe prescindir por respeto al vecino”, subrayó.

Eventos, servicios y contratos

El edil también cuestionó el nivel de recursos destinados a eventos y fiestas durante 2025, en contraste con las necesidades urgentes en servicios básicos. Asimismo, se refirió al transporte público y a la recolección de residuos, áreas que concentran una parte significativa del presupuesto.

Indicó que la recolección y disposición final de residuos representa cerca del 10% del gasto total municipal, y sostuvo que desde el Concejo Deliberante y el Ejecutivo “se podría haber hecho mucho más” para mejorar contratos, licitaciones y lograr ahorros.

Ingresos, coparticipación y presión externa

En materia de ingresos, Cáceres afirmó que la previsión de recursos propios es baja y está condicionada por la alta morosidad. También advirtió que la coparticipación provincial prácticamente no llega al municipio, ya que se destina de manera automática al pago de aportes al Instituto de Seguridad Social y Seguros y a la obra social SEROS.

Criticó el aumento de aportes dispuesto por el Gobierno provincial, al considerarlo una medida inconsulta que impactó de lleno en las finanzas municipales, al igual que la caída de regalías petroleras.

Abstención y advertencia final

Finalmente, Cáceres explicó su decisión de abstenerse de votar el Presupuesto 2026, aclarando que reconocía el respaldo político que garantizaba la gobernabilidad, pero que consideraba necesario dejar una señal.

“Reestructuremos el municipio o vamos a tener un Trelew languideciendo por muchos años”, concluyó, al insistir en la necesidad de avanzar hacia una nueva arquitectura municipal, más moderna, eficiente y orientada a que la mayor parte de los 95.000 millones de pesos que aportan los vecinos regrese en obras y mejores servicios.