Trelew: plan bajo fuego, concurso en debate y una Cooperativa al borde de la definición

La crisis de la Cooperativa Eléctrica de Trelew dejó de ser un problema administrativo para convertirse en una disputa política de alto voltaje. En el centro de la escena: el acuerdo firmado con CAMMESA, la cesión de la cuenta recaudadora y una pregunta que nadie logra despejar con números en la mesa: ¿es pagable el plan o la salida es el concurso preventivo?

Este viernes en el programa INVENCIBLES que se emite por FM EL CHUBUT 90.1 MHz, se habló sobre la Cooperativa. En el ciclo asistieron los ediles Juan Aguilar y Rubén Cáceres, y por la Cámara de Comercio, Diego Sanz.

El concejal, Juan Aguilar, fue categórico desde el inicio. Sostuvo que los planes de pago firmados horas antes de la salida del interventor constituyen “una entrega escandalosa” y reiteró su metáfora de “carnicería a cielo abierto”.

Pero avanzó más allá de la denuncia política. Detalló que el acuerdo incluye la cesión de la cuenta recaudadora energética por 84 meses desde la firma —29 de diciembre—, con cláusulas que habilitarían a CAMMESA a ejecutar fondos “presentes y futuros” ante incumplimientos en el pago del corriente o de las cuotas.

“Con solo notificar al banco, puede transferirse lo necesario. Y no solo para la deuda, también para el corriente”, explicó.

El punto crítico es operativo: si CAMMESA toma control de la recaudación —estimada en no menos de 2.500 millones mensuales— la cooperativa podría quedarse sin liquidez para pagar salarios.

“Si usan esos recursos, no se pueden pagar sueldos. No puede funcionar la cooperativa”, advirtió.

El cálculo que expuso es lineal: entre junio y diciembre deberían sumarse 4.700 millones adicionales solo para comenzar a cumplir el plan. A fin de año, las cuotas rondarían los 2.000 millones mensuales. El total proyectado hasta 2032: 130 mil millones de pesos.

“Con esta estructura es imposible. Salvo que haya un mega tarifazo. Y si alguien dice que está calculado, que lo demuestre en el Concejo”, desafió.

Aguilar también dejó una definición política fuerte: la intervención “no solo no fue mejor, sino que empeoró cosas”. Señaló la ruptura del vínculo con la comunidad y reveló que el interventor vendió acciones por 132 mil dólares “sin consultar a nadie”. El “broche de oro”, dijo, fue la firma del plan “cinco minutos antes de irse”.

Cáceres: “Está en cesación de pagos, hay que concursarla”

El edil Rubén Cáceres colocó el debate en un plano estructural. Habló de décadas de “colonización y saqueo” por sectores políticos, gremiales y empresariales. “Fue una vaca lechera. Después de dos décadas, hoy está seca”, resumió.

Su diagnóstico financiero fue igual de contundente: la cooperativa recauda alrededor de 2.900 millones mensuales entre energía, agua y cloacas. El costo laboral —salarios, cargas sociales, ART y aportes al sindicato— absorbe prácticamente esa cifra, superando los 2.800 millones.

“Se sigue financiando no pagando la factura corriente de CAMMESA”, describió.

Para Cáceres, no hay margen para cumplir el plan sin “meterle la mano en el bolsillo a los vecinos”. Y fue más allá: sostuvo que la entidad está en estado de cesación de pagos y que la herramienta adecuada es el concurso preventivo.

“El interventor que designen debería aprobar los cuatro balances pendientes y concursar la cooperativa. Es la herramienta más eficaz para reorganizar deudas con CAMMESA y otros acreedores y sanearla, si es que pretenden que siga existiendo”.

Además, lanzó una revelación política: consideró un error estratégico haber permitido que el interventor fuera designado por la principal acreedora. “A ningún acreedor le conviene que su deudor se concurse”, señaló, sugiriendo que así se bloqueó la posibilidad de suspender intereses y revisar créditos judicialmente.

También deslizó que la actual gestión municipal no es responsable del origen del problema, pero sí de no haber cambiado el rumbo: “La responsabilidad de esta gestión es no haber cambiado las cosas”.

Convenio colectivo y responsabilidades

El debate también tocó el convenio colectivo. Cáceres detalló que el gremio percibiría alrededor del 20% del total de las remuneraciones entre aportes y contribuciones, incluyendo sumas solidarias atadas a cada aumento salarial. “Eso te da la pauta de que la cooperativa fue una vaca lechera”, insistió.

Aguilar, sin embargo, puso el foco en la conducción: “El sindicato cumple su rol. La responsabilidad es de quienes administraron y dijeron que sí”.

Rescate municipal, tarifazo o colapso

La conclusión implícita es inquietante. Si CAMMESA ejecuta la cuenta recaudadora, la cooperativa podría quedarse sin fondos operativos. Si no se ejecuta, el plan igualmente luce inviable. Si se intenta cumplirlo, el tarifazo parece inevitable.

Cáceres fue más lejos: el municipio debería prepararse para rescatar los servicios de energía y saneamiento, una decisión que demandaría ingeniería técnica, legal y contable durante meses.

Entre la cesión de la recaudación, la cesación de pagos, los balances pendientes y un plan que pocos creen sostenible, la Cooperativa Eléctrica de Trelew enfrenta algo más que una reestructuración: enfrenta una definición política de fondo.

La pregunta ya no es si la crisis existe. La pregunta es quién asume el costo de resolverla —y cómo.

Convenio bajo fuego: acusaciones de “cláusulas leoninas”, cesión irrevocable y el fantasma del concurso en la Cooperativa de Trelew

La firma del acuerdo con CAMMESA detonó una nueva fase de la crisis en la Cooperativa Eléctrica de Trelew. Lo que para algunos fue “el mejor convenio posible”, con quitas de intereses y descuentos, para otros constituye un pacto con condiciones “leoninas” que compromete la viabilidad institucional hasta 2032.

El debate dejó al descubierto algo más profundo que un desacuerdo técnico: expuso tensiones sobre responsabilidades políticas, el rol del juez federal, la intervención judicial y la posibilidad concreta de que la entidad termine en concurso preventivo.

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“Le dio poderes irrevocables a CAMMESA”

Juan Aguilar no dudó en confrontar la idea de que el acuerdo haya sido beneficioso.

“Te lo discuto hasta donde quieras. Las cláusulas son totalmente leoninas”, afirmó, en referencia al convenio firmado por el interventor Matías Bourdieu.

Según detalló, el documento otorga a CAMMESA poderes irrevocables para:

• Constituir los créditos cedidos

• Administrarlos

• Disponer de ellos

• Firmar toda la documentación necesaria para su ejecución

“Se le pagan 500 millones de pesos a los abogados de CAMMESA por honorarios por existir juicio. Se deja enterrada la cooperativa en términos económicos hasta 2032. Si eso es un buen acuerdo…”, ironizó.

Aguilar fue más allá: sostuvo que el interventor llegó con un único objetivo real —“pedir tarifa para pagarle a CAMMESA”— y que el cierre del convenio fue el acto final antes de su salida. “Se fue silbando bajito”, disparó.

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La línea roja: junio

Uno de los puntos más delicados revelados es que ya se habrían librado cheques diferidos para cubrir la primera cuota de 450 millones de pesos en junio.

“Si ese cheque no se paga, ejecutan. Y la cuenta recaudadora ya fue cedida. El pago está garantizado para CAMMESA”, advirtió Aguilar.

La cooperativa se comprometió no solo a pagar el corriente y las cuotas, sino también a ejecutar un plan de obras que —según denunció— no aparece detallado en el expediente remitido al Concejo Deliberante.

“Estamos a meses de la línea de fuego. Y las llaves que le pusieron a este convenio son miles. Es una cesión irrevocable”, insistió.

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Cáceres: el problema no es el convenio, es la cooperativa

Rubén Cáceres ofreció una mirada distinta. Sostuvo que el convenio, en términos financieros, no es excepcional ni necesariamente desfavorable.

“La deuda larga se pactó en 72 cuotas con una tasa del 50% de la del Banco Nación. No es ni bueno ni malo. Es un convenio tipo que firmaron otros deudores”, explicó.

El problema, dijo, no es el instrumento sino la capacidad de pago.

“Este monstruo que tenemos no puede pagar ni 450 millones, menos 2.000 millones a fin de año”.

Para Cáceres, la discusión no debe centrarse en impugnar el acuerdo sino en asumir que la cooperativa está en una situación estructuralmente inviable.

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El concurso preventivo: ¿única salida?

Aquí emergió la cuestión de fondo: el concurso de acreedores.

Cáceres fue claro: el concurso permitiría revisar créditos, verificar legitimidad, suspender intereses y renegociar en mejores condiciones. “Es el procedimiento más sano”, sostuvo.

Explicó que quien ejerza la representación legal —hoy el interventor— es quien debería promoverlo.

Además cuestionó la idea de convocar elecciones en medio de la crisis: “Es un acto de irresponsabilidad hacerlo con cuatro o cinco balances sin aprobar y esta gravedad financiera”.

Aguilar, en cambio, fue más cauto: “No estoy diciendo que el concurso sea el camino. Escucho cada vez más voces que lo plantean, pero todavía me faltan elementos”.

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La intervención judicial bajo la lupa

Uno de los puntos más sensibles fue el rol del juez federal.

Desde el sector comercial, Diego Sanz planteó una crítica directa: la intervención “cortó todos los canales institucionales” y dejó como único interlocutor a CAMMESA.

“Nos dejó desprotegidos. El responsable ante la sociedad es el juez que habilitó que todo esto pasara”, afirmó.

Cáceres aclaró que el proceso fue a pedido de organismos nacionales y provinciales, pero admitió que la conducción y el contralor de la intervención son responsabilidad del juzgado.

El expediente, según indicaron, permanece reservado, lo que impide acceso público a la información.

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Planta sobredimensionada y estructura inviable

Cáceres aportó un dato que dimensiona el deterioro estructural:

• En 2003, la cooperativa tenía 270 empleados.

• Entre 2012 y 2013 ingresaron de golpe 86 personas.

• Luego se sumaron 36 más.

• Llegó a superar los 390 empleados.

• Hoy ronda los 350.

“Debería funcionar con 220 o 230”, sostuvo.

Negó que la responsabilidad recaiga sobre los trabajadores. “El problema son los intereses que la manejaron entre bambalinas, los convenios incumplibles y la expansión de planta sin sustento”.

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Municipio: entre el silencio y el anuncio vacío

Aguilar recordó que el intendente había anunciado la posibilidad de que el municipio asumiera los servicios sanitarios.

“Fue una cáscara vacía. No hubo una sola línea formal sobre cómo hacerlo ni cuánto costaría”, cuestionó.

Para los concejales, el municipio fue parte de las negociaciones del convenio y debería explicar cómo se pensó sostenerlo.

“Nos enteramos 60 días después de firmado. No hubo consulta formal al Concejo”, remarcaron.

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Tarifazo o colapso

En el horizonte aparece un nuevo aumento tarifario, al menos ajustado por IPC. Pero todos coinciden en que para cubrir la deuda sería necesario un incremento mucho mayor.

El sector comercial es escéptico: “Siempre nos dicen que no habrá aumento hasta aclarar números. Nunca se aclaran. Y el tarifazo termina llegando”.

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Crisis como oportunidad

Cáceres cerró con una definición política: el Estado municipal debe actuar como árbitro entre un monopolio y 39.000 usuarios cautivos.

“La pregunta es de qué lado van a estar. Hasta ahora han elegido mal”.

La cooperativa, hoy, no es solo una empresa endeudada. Es el epicentro de una disputa sobre modelo de gestión, responsabilidades judiciales y futuro institucional.

Cooperativa de Trelew: ranking tarifario en duda, elecciones cuestionadas y un plan que “puede voltear” la empresa

La crisis de la Cooperativa Eléctrica de Trelew sumó un nuevo capítulo: el debate sobre si debe o no realizarse la elección de autoridades en medio de un escenario financiero crítico y con un plan de pagos con CAMMESA que ya está en vigencia.

En el centro de la discusión aparecieron tres ejes: el ranking tarifario provincial, la falta de balances aprobados y la sostenibilidad real de los servicios.

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¿Sexta en el ranking provincial?

Un dato atribuido al sindicato encendió la polémica: Trelew estaría en el sexto lugar del esquema tarifario entre las grandes cooperativas de la provincia, con una diferencia del 55% entre la más cara y la más barata. El orden mencionado fue: Comodoro, Puerto Madryn, Esquel, Rawson, cooperativas del interior y, en sexto lugar, Trelew.

Sin embargo, desde el ámbito político relativizaron el número.

“Hay que ver qué se tiene en cuenta para elaborar ese informe. Nadie en Trelew siente que esté pagando una de las tarifas más bajas”, señalaron.

La crítica apunta a que el ranking no refleja calidad del servicio, costos reales ni estructura operativa. “Es un número vacío si no se explica cómo se construye”, afirmaron.

Mientras tanto, comerciantes advierten que muchos locales pagan más de servicios que de alquiler.

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Elecciones en medio de la tormenta

La convocatoria a elecciones genera fuerte resistencia en parte del arco político y empresarial.

“Es un acto de irresponsabilidad transferir la empresa más grande de la ciudad, que factura entre 50 y 60 mil millones al año, a un grupo de vecinos en pleno proceso electoral y sin balances aprobados”, sostuvo uno de los concejales.

Actualmente no hay confirmación de que los balances pendientes hayan sido aprobados por la intervención. Ese punto es clave: sin balances al día, incluso un eventual concurso preventivo se vuelve inviable.

La crítica es directa: el interventor reemplazó a todos los órganos de conducción y control, por lo tanto tenía la obligación de regularizar esa situación.

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El plan con CAMMESA: la mochila que nadie quiere

Otro punto central es el acuerdo firmado con CAMMESA, que ya entró en vigencia.

Desde el Concejo advierten que las fechas de la elección coinciden con el inicio del plan de pagos.

“Dos minutos antes de irse firmaron el plan y ahora le dicen a los vecinos: háganse cargo”, cuestionaron.

El temor es que el nuevo Consejo de Administración asuma con un esquema que consideran “impagable” y que, ante la falta de recursos, termine solicitando un fuerte aumento tarifario.

Algunos concejales adelantaron que no acompañarán incrementos sin un panorama financiero absolutamente claro.

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Números que no cierran

El diagnóstico financiero expuesto fue contundente:

• Ingresos actuales: 2.900 millones mensuales (sin contar CAMMESA).

• Ese monto ya no alcanzaría para cubrir todos los costos laborales.

• Faltarían entre 500 y 600 millones para operar normalmente.

• A fin de año habría que sumar 2.000 millones más por el plan de pagos.

Proyección: un rojo cercano a los 3.000 millones mensuales hacia 2026 si no hay reestructuración profunda.

“Decime cómo lo pensás solucionar”, desafió uno de los concejales.

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¿Riesgo de quedarse sin servicios?

Aunque se habló de un posible colapso, algunos descartan un corte total.

“No nos vamos a quedar sin servicios. Son esenciales”, señalaron.

El riesgo, en cambio, estaría en la falta de inversiones. Se mencionó el atraso tecnológico en el sistema de agua: Trelew sigue cobrando por “consumo presunto” (metros cuadrados divididos por dos) en lugar de micromedición o telemedición, como ya aplican otras cooperativas.

El servicio de agua y cloacas hoy sería el único superavitario —alrededor de 1.800 millones mensuales—, con costos operativos relativamente bajos frente a otros rubros.

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